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當(dāng)前位置：

力行減壓減負(fù)，打造高效團隊
中山分公司榮獲“2007年度中山市職工教育工作先進單位”榮譽稱號

來源于：中山移動

    “中山移動推出的‘一線員工考試減壓項目’值得其它單位借鑒學(xué)習(xí)，它以FLASH動畫形式創(chuàng)造了員工輕松學(xué)習(xí)環(huán)境，大大提高了職工教育學(xué)習(xí)的積極性”。近日，在中山市總工會召開的全市職工教育工作會議上，中山分公司榮獲了“2007年度中山市職工教育工作先進單位”榮譽稱號，市總工會劉伯良副主席在作07年職工教育工作總結(jié)發(fā)言中肯定了中山分公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的創(chuàng)新精神，對中山分公司在職工教育方面作出的積極貢獻表示贊許，并特別對中山分公司實施的“一線員工考試減壓項目”提出表揚。
    據(jù)了解，“一線人員考試減壓項目”是2007年10月正式立項，經(jīng)過前期收集材料和精心籌備，今年1月份正式啟動。該項目主要是針對簡單又煩瑣的業(yè)務(wù)考試，不斷創(chuàng)新工作方法，利用動畫闖關(guān)游戲、歌謠、快板、口訣、電子課件的新載體供一線人員學(xué)習(xí)，有效減輕了一線員工的學(xué)習(xí)考試壓力，通過實實在在的優(yōu)化流程、降壓減負(fù)，關(guān)愛員工，感謝員工。目前收效顯著，員工參與率達90%以上。
    2007年以來，中山分公司在人才培養(yǎng)方面漸次推進，著力打造梯形管理人才隊伍。推行了基于能力模型的全員培訓(xùn)體系，全面提高員工能力素質(zhì)；針對基層主管管理知識不系統(tǒng)、管理經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，07年在公司內(nèi)部分期組織了Mini－MBA課程，共分3個班，各10課程，以系統(tǒng)地、分階段的傳授管理知識，提升基層主管的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；針對非經(jīng)理人員，根據(jù)能力測評結(jié)果，中山分公司共舉辦了贏在細節(jié)、創(chuàng)新思維、人際風(fēng)格與人際關(guān)系建立等17期素質(zhì)類培訓(xùn)（1360人天）、6期戶外拓展訓(xùn)練（389人參加），提升了員工綜合素質(zhì)；對各級管理人員進行專業(yè)的績效管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門制定針對工作特點的個性化指標(biāo)體系，提高績效考核的科學(xué)性和適用性；啟動一線員工職位體系梳理項目，打通一線職業(yè)發(fā)展通道。07年，共有23人通過競聘成為室經(jīng)理或店面經(jīng)理，有10名基層主管成功競聘成為部門經(jīng)理，為各級管理層注入了新鮮血液。此外，在省公司的統(tǒng)一安排下，中山分公司還開展了“中高層經(jīng)理人員五個一活動”，促進管理下沉、提升績效。
    2008年，中山分公司按照“科學(xué)化、精細化、和諧化”的總體要求，將重點開展實施“和諧團隊五大計劃”，深入推進“員工成長八項工程”，聚焦員工發(fā)展，著力構(gòu)建和諧、綠色的員工發(fā)展生態(tài)環(huán)境：第一，一線人員減負(fù)計劃。要從“業(yè)務(wù)考試”環(huán)節(jié)入手，建立與年輕人特征和偏好相適應(yīng)的考試幫助系統(tǒng)，減輕員工的壓力感受；重新修訂工時管理辦法，為員工爭取更多的休息時間和權(quán)益，更好地平衡員工的工作與生活。第二，職位體系梳理“成長易通道”計劃。要構(gòu)建新的一線職位體系，制定職位晉升手冊，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)筑有生命力的、健康的員工成長體系。第三，一線新員工成長“青苗”計劃。要針對80后新員工的特點，制定新員工融入計劃，制作簡單明了的生活指南、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、入職指南等輔導(dǎo)材料，幫助新員工調(diào)整心態(tài)，加快人才成長。第四，員工幫助計劃（EAP）。要做好省公司EAP計劃試點工作，大力開展員工心理輔導(dǎo)工程，幫助員工及其家庭成員緩解心理壓力，促進員工和諧、健康發(fā)展。第五，績效考核完善計劃。要優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和手段，豐富考核等級，強化等級區(qū)隔作用，反映員工績效水平變化；要完善考察手段，簡化工作計劃表等考核工具的形式，提高適用性；要將考核結(jié)果顯性化，突出正面激勵。

發(fā)布日期：2008年03月21日

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